顶尖团队建设教练的博客

当企业的领导者把浑身解数用完以后，领导者还有哪些途经使自身充满动力呢，领导者创造激情的注意事项，通常有以下几种途经：

　　（1）不断地自我肯定。如果领导者不能不断地肯定自我的话，领导者就很难有动力去做很激情的事情。

　　（2）领导者用自身的魄力无限地吸引自己的追随者，当自身的激情用完以后，领导者就要不断地为自身充电；这个充电还包括不断地吸取、接受别人的意见。

　　（3）领导者一旦发现使自己有快乐的时光，就去增加它，发现使自己不快乐的时光，减少它。但领导者想通过激励刺激外界产生激情的话，领导者得要注意，如果领导者的激励是想得到一个团队，领导者就得到一个团队，如果领导者想激励个人，领导者就得到个人。这就叫做种瓜得瓜，种豆得豆。企业任何员工是按激励机制做事情的，领导者不激励的事情，企业员工是不会做的。这样做事才有意义，领导者考核员工就认真做，领导者不考核，员工就不认真做。这叫组织的功利性行为。在不鼓励和非考核的范围内，去做一些有利于企业的事情是企业想要的。但员工的精力是有限的，当员工顺手牵羊的时候，员工可能做一些不考核的事情。因此，领导者鼓励什么，将得到什么。

　　（4）公司的经营有自发性的一面，也有规范的一面，自发性即员工自动自发。激情型领导者要做的不单单是自己的领导有激情，更重要的是要让领导者的激情传递给他的团队，激发出团队自发性。

　　（5）激情需要冷处理，耶鲁大学经济管理学院教授哈马斯·埃尔在回答迈克尔·戴尔的问题时强调：“当领导者以充满激情的语言与行为，激活了团队以后，这段激情就可以持续一段时间。当进入正规化以后，需要冷处理一下。过一段时间以后，他又会和先前一样沉闷，又需要注入激情。”

　　（6）建立起信任感。杰克·韦尔奇直言：“还要要求他们有激情，几乎是不可能的，传统上，至少有个磨合的过程。但我做的是首先要显示我对这份工作的激情。领导者在员工当中建立起信任感，因为传统的做法是，任何一个新任总经理，领导者做的第一件事，是做人事变动，所有的高层，最担心的是被这个洗牌给洗出去。我对他们说，你们一定会很困惑，一定很彷徨，甚至有些担忧，但我可以保证，未来6个月当中，我不做任何的人事调整。让我们一起来看看公司未来的路怎样走更好。”经过这一步，大家一下对他的信任感加强起来。

　　（7）激情可以赢得珍贵的成长和发展的机会。做任何事情，激情是第一位的。对于中国成功企业来说，员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。

　　（8）激情的态度是做任何事的必要条件。任何员工，只要具备了这个条件，都能获得成功。激情是公司指导员工成功的关键，如果员工失去了激情，那么他们就失去了作战的勇气。毋庸置疑，凭借激情，他们可以释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚强的个性。凭借激情，员工们把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对自己职业的狂热追求；凭借激情，员工们可以感染周围的亲友，让他们理解自己、支持自己，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工们更可以获得上司的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。

摘要： 有一位砍木頭的工人，他每天非常辛苦努力地砍著木頭，而他的班長只在他的身邊負責監督他，自己並不需要去伐木，去砍木頭。這時候，這位伐木工人就問他的班長說，我為什麼要砍木頭你卻不需要呢？這位班長回答他說，因為我比你有智慧啊！工人說你怎麼證明你比我有智慧呢？這個班長當時正好站在一棵樹的旁邊，他就把手放在樹上，同時問工人，這個是什麼，工人說這是樹，他又揮揮手說，問這是什麼？他說這是你的手；班長說，好，...

摘要： 无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过四步就可以完成。
  第一步：合理的数量。
也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向解放军学习的管理书籍热销就是一个佐证。但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高...

摘要：        在金融改革的过程中，以减员增效为主要目标的改革措施在促进改革向前迈进的同时，对人力资源的冲击也是显而易见的。从业人员谈改革色变，遇竞聘而心动，成为最为普遍的一种现象。应该说，人是生产力是最活跃的因素，人才也是金融业竞争取胜的根本，因此，如何做好“人”的文章是金融企业发展与兴衰的关键所在。
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摘要：  世上不可能有真正的完美，但应该有一个追求完美的心态，并将其作为工作习惯。目前，很多企业虽然有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节时已经变得面目全非。
　　企业经常面对的都是看似琐碎、简单的事情，却最容易忽略。其实，无论企业也好...

摘要：       所谓执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力.时下，一些企业在执行力方面存在缺陷，诸如不注重细节，处理事务缺乏时间观念，执行规章制度、规定及标准时大打折扣。究其原因，一是各管理层没有以身作则，亲自参与；二是规章制度不严谨，或不切实际，执行起来有难度；三是没有人监督，也没有监督的规定和方法；四是培训岗位不健全，人员素质和能力...

摘要：        1）怀童心做正事。童心就是敢于把看到的东西说出来，把想到的东西去试，而且以单纯的心去尝试。人在社会上生存总会碰到一些现实压力，但如果人在正当的事情上获得成就，所产生的刺激将促使自己有热情更多尝试正面的事情。人的选择最终会形成一个路径依赖而很难解套，正者恒正，歪者恒歪。
　　2）做个有信用的人。信用是一个技术，信用能...

摘要：       大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
当初读到这篇古老的寓言的时候，我们知道了团结的重要性。其实，这个寓言也可以看成是...

摘要： 企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间...

摘要：  通过各种手段让更多的人认识自己、了解自己，以便得到同事和下属的支持与配合，从而更加有效地开展经营活动，就是沟通。沟通是企业人力资源管理中最重要的内容。一个企业家要获得成功，就必须学会与人合作，必须致力于人际沟通。
国际知名企业都十分注重沟通。1994年波音公司经营遇到了困难，新总裁康迪一上任，便邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着一个大火坑讲述有关波音的故事。康...