摘要：
有一位砍木頭的工人，他每天非常辛苦努力地砍著木頭，而他的班長只在他的身邊負責監督他，自己並不需要去伐木，去砍木頭。這時候，這位伐木工人就問他的班長說，我為什麼要砍木頭你卻不需要呢？這位班長回答他說，因為我比你有智慧啊！工人說你怎麼證明你比我有智慧呢？這個班長當時正好站在一棵樹的旁邊，他就把手放在樹上，同時問工人，這個是什麼，工人說這是樹，他又揮揮手說，問這是什麼？他說這是你的手；班長說，好，...
摘要：
在金融改革的过程中，以减员增效为主要目标的改革措施在促进改革向前迈进的同时，对人力资源的冲击也是显而易见的。从业人员谈改革色变，遇竞聘而心动，成为最为普遍的一种现象。应该说，人是生产力是最活跃的因素，人才也是金融业竞争取胜的根本，因此，如何做好“人”的文章是金融企业发展与兴衰的关键所在。
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摘要：
世上不可能有真正的完美，但应该有一个追求完美的心态，并将其作为工作习惯。目前，很多企业虽然有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节时已经变得面目全非。
企业经常面对的都是看似琐碎、简单的事情，却最容易忽略。其实，无论企业也好...
摘要：
所谓执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力.时下，一些企业在执行力方面存在缺陷，诸如不注重细节，处理事务缺乏时间观念，执行规章制度、规定及标准时大打折扣。究其原因，一是各管理层没有以身作则，亲自参与；二是规章制度不严谨，或不切实际，执行起来有难度；三是没有人监督，也没有监督的规定和方法；四是培训岗位不健全，人员素质和能力...
摘要：
1）怀童心做正事。童心就是敢于把看到的东西说出来，把想到的东西去试，而且以单纯的心去尝试。人在社会上生存总会碰到一些现实压力，但如果人在正当的事情上获得成就，所产生的刺激将促使自己有热情更多尝试正面的事情。人的选择最终会形成一个路径依赖而很难解套，正者恒正，歪者恒歪。
2）做个有信用的人。信用是一个技术，信用能...
摘要：
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间...
摘要：
知识经济时代，企业文化的创建受到从未有过的重视，许多企业开始重视企业文化的创建。几年前，中国制冷业巨头科龙集团颁布了《科龙企业文化发展大纲》，拉开了科龙集团企业文化建设的序幕。此外，海尔、春兰、联想、华为等知名企业也非常重视企业文化的建设。
什么是企业文化呢？由特伦斯和阿伦合著，颇具影响的专著《企业文化》一书中给企业文化下的定义是：“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的...
摘要：
超越竞争者并不是要跑得更快，而是要找到指向正确方向的起跑线，这是一个“价值判断”的问题——
“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国的管理专家们提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。而当“核心竞争力&...
摘要：
沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。沟通存在于企业管理的每个环节。有效的沟通能为组织提供工作的方向、了解内部成员的需要、了解管理效能高低等，是搞好企业科学管理，实现决策科学化、效能化的重要条件。
有人说：“沟通就是，我说的便是我所想的，怎么想便怎么说，如果团队同伴不喜欢，也没办法!”从目的上讲，沟通是磋商共同的意思；即队员们必须交换...
摘要：
曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？钥匙说：因为我最了解他的心。
现在很多企业内部也存在着这样的问题：企业人员流动过快，员工与企业间的矛盾日益加深。企业的决策者们也是花了很多力气去解...
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摘要：
九月十二日戴冠宏教练与著名台商深圳佳韵达电子有限公司陈益福董事长在江苏通州---企业家联谊会亲切的交流,交流中双方就中国中小企业的成长的关键及如何提升核心竞争力交换了意见,同时陈总也向戴教练分享了他的经营之道和台资企业的发展优势,陈总特别提到了台资企业的学习培训意识.双方的交流非常的愉快!!!
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